一、短贷长投。比如用为期1年的贷款去做3-5年才能回收成本的事情，像建厂啊，代理二线产品等等，月月等额本息的归还方式可以把你拖死，库房中无论有多少库存，都不可能你随心所欲的短时间转成现金，结果就是拆东墙补西墙，窟窿越弄越大，甚至有用小额贷款3个月5个月的，利息有多高，细算就清楚，你这个钱所进的货都未必能赚这么多。

二、现金的使用不做长远打算。拿到手20万块钱，不出一个星期准花完，货上也花，消费上也花，太过随意，等现金流不畅的时候，想的就是促销清理库存，现金流是命脉早就忘得一干二净。

三、不懂投资回报率、周转率 。比如小额贷款公司贷款12万，发一车饮料大概3000件，卖给二批商每件赚5毛，一个月卖完赚1500元钱，一个月卖两车赚3000，以此类推，可是要给贷款公司的利息是2分3，利息是2760元。如果只有一个月，一个月卖两车饮料才保本，还不算配送和人工的费用，都算上一个月卖4车也未必赚钱。何况你未必就能卖上4车。有的老板一看一个月卖了3000件，真不少，其实赔了自己都不知道。

四、人员管理过于人情化。人情化管理不可少，可以让员工觉得你待他像自己家人，同时也注定带来自己家人的一些毛病进来，比如迟到、早退、旷工、例外等等，基本上没有应有的监督和考核，制度上、组织结构上毫无配套。最后，员工不会认为你的做法是一种情感投资，在你这感觉不挣钱之后他就果断离你而去。

五、速成的战略大师。很多老板稍具规模，就可是很忙了，忙的是什么呢，都是战略上的，如何如何发展，缺少实干的精神，忘记了细节管理的必要性，于是大量浪费出现，执行不到位，慢待客户等等。其实你的批发做的再大，离战略都太远，何况你未必就那么大。

六、 后勤出现问题。损耗不在乎，员工认为损失要面子，大量过期、损坏的货品扔掉，返货不及时，返货核算不及时，大量现金成为死钱，大量库存压在库中，你的钱都是带着利息的，不动的话，一年周转一次赚回的都不够还利息。

七、人际圈子的畸形。生意做得还行，几年来却结交了一帮狐朋狗友、整天聚会吃喝、唱歌嫖娼，真正哪一天周转不灵，遇到难处，没有一个用得上。没有把最风光的几年，条件最好的几年用来结交那些对你有益处的便宜和伙伴。

八、娶个糟糕的媳妇。一个男人，没有一个贤内助辅佐，做家中的后盾，只能昙花一现。 此时你再懊恼无济于事，孩子有了，生活也习惯了，每天不但要面对员工、面对客户、面对供应商、面对一大堆难以解决的问题，回家还要闹一肚子气，什么思考、什么策略都会泡汤。所以说对于婚姻的选择，是男人事业成功上很大的一个考验。